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인재상
- 역할과 직책을 중심으로 5단계 (사원 >주임 >대리 >과장 >차장 > 부장) 직급체계로 운영
- 업적평가: 목표 대비 실적에 대한 성과 평가
- 역량평가: 개인별 역량 수준에 대한 평가
- 능력과 업적에 따라 대우받을 수 있는 삼성형 연봉제를 근간으로 하고 있으며,
회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브제도를 운영
인재상
- 역할과 직책을 중심으로 5단계 (사원 >주임 >대리 >과장 >차장 > 부장) 직급체계로 운영
- 업적평가: 목표 대비 실적에 대한 성과 평가
- 역량평가: 개인별 역량 수준에 대한 평가
- 능력과 업적에 따라 대우받을 수 있는 삼성형 연봉제를 근간으로 하고 있으며,
회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브제도를 운영
